modal laundry

Kebutuhan Bisnis Laundry	Kecil		Sedang
Biaya Tetap
Sewa tempat	rumah sendiri	-	sewa +/- 1 th (bervariasi)	4,000,000
Peralatan
Mesin Cuci kapasitas 5-7 kg ( cicilan)	/bln 1 unit Electrolux (2th)	292,000	/bln 2 unit Electrolux (2th)	584,000
Setrika	2 unit	140,000	3 unit Phillips	450,000
Pengering  ( cicilan)	sinar matahari	-	/bln 1 unit Electrolux/ Modena (2th)	292,000
timbangan	1 unit	100,000	1 unit	100,000
Kendaraan/ Motor  ( cicilan)	milik sendiri	-	Cicilan /bln	350,000
Total Biaya Tetap		532,000		5,776,000
Biaya Variabel
Bahan Baku
Sabun 900 gr @35000 utk 60 kg baju	10 bh	350,000	20 bh	700,000
Pewangi 1L @ 15000	10 bh	15,000	20 bh	30,000
Plastik	1 paket	50,000	2 paket	100,000
ATK		50,000		100,000
Promosi		200,000		300,000
bensin	30 hari @ 5.000	150,000	30 hari @ 10.000	300,000
Telepon		50,000		75,000
Listrik		200,000		400,000
Biaya lain-lain		100,000		200,000
Maintenance		150,000		300,000
Tenaga kerja @500.000	2 orang	1,000,000	3 orang	1,500,000
Total Biaya Variabel		2,315,000		4,005,000
Total Modal Awal		2,847,000		9,781,000

Target order tiap hari mencapai                                   20 kg
Estimasi order  1 bulan                  = 30 x 20 kg    =  600 kg
Target Pendapatan                        = 600 kg x Rp 5000		3,000,000
Biaya Bulanan
Biaya Variabel	2,315,000
Biaya tetap yang dicicil	292,000
Total biaya yang dikeluarkan per bulan		2,607,000
Laba per bulan		393,000
Target order tiap hari mencapai                                   40 kg
Estimasi order  1 bulan                    = 30 x 40 kg =  1200 kg
Target Pendapatan  = 1200 kg x Rp 5000		6,000,000
Biaya Variabel	4,005,000
Biaya tetap yang dicicil	1,226,000
		5,231,000
Laba per bulan		769,000
Selanjutnya, coba kita analisis kelayakan bisnis ini secara sederhana dari hasil hitungan diatas
Return On Investment (ROI) merupakan alat pengukuran prestasi yang digunakan untuk menilai seberapa besar tingkat pengembalian yang dapat diperoleh dari investasi bisnis laundry kiloan ini, jika nilai positif (+) maka bisnis ini menguntungkan
sedangkan Payback Periode (PP) digunakan untuk menghitung periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan cash flow.
Modal Kecil
ROI = (Laba/ Investasi) X 100%
(393.000 / 2.847.000) X 100%          =	13.80%
Payback Period ( Investasi/Laba)
PP = (2.847.000 / 393.000)               =	8 bulan
dan dalam 2 thn kedepan asset akan bertambah berupa mesin cuci senilai 5 jutaan
Modal Sedang
ROI = (Laba/ Investasi) X 100%
(769.000 /9.781.000) X 100%            =	7.86%
Payback Period ( Investasi/Laba)
PP  = (9.781.000 / 769.000)              =	13 bulan
dan dalam 2 thn kedepan asset akan bertambah berupa mesin cuci dan pengering senilai 15 jutaan

Melanjutkan tulisanku tentang Bisnis Plan Laundry Kiloan   dan menimbang banyaknya comment yang menanyakan modal yang dibutuhkan untuk memulai bisnis ini. Saya mencoba mengilustrasikan seperti  diatas, yang merupakan gambaran kemungkinan modal yang dibutuhkan untuk memulai bisnis laundry kiloan (jika ada masukan, dengan senang hati akan ditampung) tapi tentunya ilustrasi diatas bukanlah hal mutlak, bisa bervariasi tergantung pilihan dan kreatifitas Anda sebagai entrepreneur. Semoga tulisan sederhana ini bisa membantu dan memacu semangat teman-teman untuk memulai bisnis ini.. mengingat modal yang dibutuhkan tidak terlalu besar dan cukup menjanjikan sebagai tambahan pemasukan.. Semoga sukses!!!

planing laundry

Cukup banyak yang tertarik dengan Bisnis Laundry Kiloan saat ini, mungkin bisnis plan untuk bisnis laundry kecil-kecilan ini bisa dijadikan referensi tambahan..
Bisnis laundry merupakan bisnis yang mengandalkan jasa. Sehingga sangat penting untuk berorientasi pada kepuasan pelanggan. Mendapatkan pelanggan yang loyal merupakan suatu keberhasilan bagi bisnis ini .
Perlu untuk di ketahui fundamental dari bisnis ini secara professional. Apa saja jasa yang akan diberikan, siapa saja target customernya, siapa saja yang menjadi pemilik, berapa biaya yang dibutuhkan.
Produk dan jasa :

• Jasa cuci
• Jasa cuci & kering
• Jasa Cuci, kering, & setrika
• Layanan antar jemput

Nilai tambah yang bisa diberikan:

• Menggunakan sabun bermutu baik
• pewangi pakaian tahan lama
• hasil cucian bersih, pemisahan baju putih dan berwarna
• cucian tidak dicampur dengan orang lain
• control terhadap kepemilikan baju yang baik, sehingga tidak ada baju yang hilang
• Perawatan warna baju yang baik
• Discount untuk pelanggan
• Discount untuk 10 kali cuci.

MARKETING PLAN
Perlu untuk dilakukan survey kecil-kecilan terhadap pangsa pasarnya seperti profesi penduduk disekitar lokasi, umur, penghasilan rata-rata, pendidikan, karakteristik konsumen.
 Survey bisa dilakukan secara langsung dan juga berdasar data-data sekunder untuk melihat seberapa besar pangsa pasar bisnis ini, dan mencari kemungkinan untuk di kembangkan.
Bisnis ini paling baik berlokasi yang dekat dengan kos-kosan mahasiswa, rumah sewa karyawan/ karyawati, salon, juga perumahan.
Buat juga apa saja yang menjadi competitor untuk bisnis ini misal jasa cuci bulanan, laundry & dry clean. Buatlah list competitor, selanjutnya analisis kelebihan dan kekurangannya.  Dari hasil tersebut dapat dijadikan dasar untuk bersaing yang baik.
Selanjutnya perencanaan promosi bisnis agar orang-orang tau ini loh jasa yang bisa kita berikan. Misal dengan membuat leaflet, pamflet, promosi dari mulut ke mulut, spanduk, radio, arisan,. Tetapkan juga nominal budget promosi, seberapa sering dan cara yang paling efektif untuk menunjang bisnis secara konsisten.
PRICING STRATEGY
Perlu juga diamati apakah pangsa pasar yang ada berorientasi pada kualitas produk atau pada harga. Bandingkan pula dengan harga kompetitor.
Penetapan harga yang terlalu rendah belum tentu baik, karena tidak semua orang perduli dengan harga yang murah selain itu keuntungan menjadi sangat tipis. Salah salah malah dibilang murahan. Lebih baik memberikan harga rata-rata dengan kualitas baik.
OPERATIONAL PLAN
Buatlah Prosedur tetap:

• Pencucian pakaian mulai dari takaran sabun, pewangi, pengendalian kepemilikan baju, pembungkusan.
• Pencucian boneka, bedcover dll.
• Kartu Langganan

Susunlah peralatan-peralatan dengan efektif dan seefisien mungkin, untuk menghemat waktu pengerjaan, nyaman dan enak dipandang.
Rincikan kebutuhan peralatan dan bahan penunjang seperti mesin cuci, timbangan, pengering, setrika, listrik yang menunjang, telepon, dan bahan habis pakai lainnya.
Tetapkan kebutuhan minimal bahan habis pakai sebelum memesan kembali ke supplier.
Rekrutlah karyawan yang kompeten serta berikan pelatihan yang memadai. Karyawan merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan bisnis. Rancanglah system penggajian yang adil dan sesuai dengan beban kerja. Berikan bonus jika omset meningkat, karena hal ini dapat meningkatkan semangat kerja karyawan untuk memberikan yang terbaik.
Carilah supplier terbaik yang dapat diandalkan untuk menunjang kelancaran bisnis, terus menerus melakukan improvement disisi supplier merupakan suatu keuntungan.
BEGINNING FINANCIAL REPORT
Neraca digunakan untuk melihat kondisi kekayaan perusahaan pada tanggal neraca.
Pentingnya membuat neraca awal agar dapat dibandingkan dengan kondisi yang akan datang. Untuk mengetahui perubahan struktur kekayaan perusahaan.

Neraca

Aktiva = Pasiva

AKTIVA		PASIVA
Aktiva Lancar		Utang
Kas	xx	Utang jangka pendek	xx
Bank	xx	Utang jangka panjang	xx
Sediaan Barang	xx
Piutang Usaha	xx
Total Aktiva Lancar	A	Total Utang	C
Aktiva Tetap		Modal
Peralatan	xx	Modal A	xx
Kendaraan	xx	Modal B	xx
Gedung	xx
Tanah	xx
Total Aktiva Tetap	B	Total Modal	D
Total Aktiva	A+B	Total Pasiva	C+D

Laporan Laba Rugi fungsinya untuk mengetahui besarnya laba/ rugi yang diperoleh dari suatu bisnis, biasanya laporan ini dibuat bulanan.
   Format Laporan Laba Rugi :

Pendapatan: Penjualan kotor Harga Pokok Penjualan             Penjualan Bersih Pendapatan lain-lain	xx         (xx)+         xx         xx +
Total Pendapatan	A
Pengeluaran: Biaya Gaji Biaya sewa Tenaga kerja tidak langsung ATK Maintenance Promosi Sewa kendaraan Sewa tempat Telepon Perlengkapan Asuransi Pajak Depresiasi Cicilan Bunga Biaya lain-lain	xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx  xx +
Total Pengeluaran	B
Laba/Rugi	A-B

Membuat estimasi laporan laba rugi dalam 1 tahun dapat dijadikan target pencapaian bisnis.
BREAK EVEN POINT
Break Even Point merupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali.
Rumus nya:
Total Pendapatan    = Total Pengeluaran
(Harga Jual x Qty)  = (Biaya tetap + biaya variabel)
Estimasi dalam 1 bulan:
Qty        =   10  kg x    30 hari    =  300 kg
Harga   = 300  kg x  Rp 5000   = Rp 1.500.000
Biaya Variabel                             = Rp   1.000.000
Biaya Tetap                                = Rp 15.000.000
Estimasi BEP
             = Total Biaya Tetap / (Penjualan – Biaya Variabel)
             = Rp 15.000.000     / (1.500.000 – Rp 1.000.000)
             = 30 bulan  atau 2 tahun 4 bulan
Biaya Variabel merupakan biaya yang bertambah jika kuantitas penjualan atas suatu produk bertambah.
Contoh biaya variabel pada bisnis laundry:

• - Sabun
• - Pewangi
• - Tenaga kerja langsung
• - Pembungkusan

Biaya Tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak terpengaruh dengan kuantitas penjualan atas suatu produk.
Contoh biaya tetap pada bisnis laundry:

• - Peralatan
• - Tenaga kerja tidak langsung
• - ATK
• - Maintenance
• - Promosi
• - Sewa kendaraan
• - Sewa tempat
• - Telepon
• - Perlengkapan
• - Asuransi
• - Pajak
• - Depresiasi
• - Biaya lain-lain
• - Cicilan
• - Bunga

untuk melihat ilustrasi sederhana perhitungan modal yang dibutuhkan untuk memulai bisnis laundry ini, bisa dilihat di postingan Modal memulai bisnis laundry kiloan.

---